Anders als beim Coaching stehen beim Training die Inhalte oder die Methode, die der Trainee erlernen soll, im Vordergrund.

Trainings- und Schulungsbedarf ergibt sich im Rahmen der regulären Personalentwicklung im Unternehmen, aber auch durch neue Aufgabenverteilung, nach Umstrukturierungen oder infolge einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens.

Angebote gibt es reichlich: Fachseminare, Seminare für Methodik, Führungskräfteseminare, Seminare für Besprechungskultur, Zeitmanagement und mehr. Oftmals sind dies jedoch starre Konzepte, die weder auf die individuellen Bedürfnisse, noch auf unternehmensbezogene Aspekte Rücksicht nehmen. Meist sollen die Mitarbeiter an mehreren Tagen in Vorträgen, Workshops, Gruppen- und Einzelarbeiten fortgebildet werden, an denen sie folglich nicht ihrem Tagesgeschäft im Unternehmen nachgehen können.

Durch die Abwesenheit der Mitarbeiter während der Fortbildung werden so einerseits wichtige Prozesse unterbrochen. Zudem gelingt es oft nicht, das Erlernte in der Praxis anzuwenden, der Transfer des neuen Wissens fehlt.